近期，煤化工公司設立“積分制”，抓實五星員工、工匠、技術標兵及優勝班組的管理考核，提高職工隊伍技能素質。
建立積分機制。在月度評比的基礎上，設立“積分制”，每月的優勝班組、五星員工得分計入班組積分，作為年度班組評比的依據，五星員工自身積分同時計入工匠評聘的基礎分。
豐富考評方式。運用人員定位卡、電子巡檢、視頻監控等科技手段，記錄日常操作、隱患排查、標準化巡檢等情況，并納入日常考核，作為五星員工、優勝班組等評比的重要依據，促使員工的約束機制更加全面。
嚴格積分管理。根據各項考核累計積分，違紀積分到一定分值后，取消工匠及技術標兵的推薦和報名，以正反向激勵激發職工的工作積極性。
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